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安踏丁世忠:变革、革新、国际格局是安踏三个重点

   日期:2018-01-19     来源:www.qunkongba.com    作者:女装批发网    浏览:853    评论:0    
核心提示:日前,在全国体育产业进步大会上,安踏集团董事局主席丁世忠做了题为《变革和创新推进品牌走向世界》的主题发言,策略性地提出“变革、创新、国际格局”三个关键字,全方位概述了运动鞋服装备产业的进步情况,回顾了行业进步历程,也描绘了中国体育品牌走向国

日前,在全国体育产业进步大会上,安踏集团董事局主席丁世忠做了题为《变革和革新推进品牌走向世界》的主题发言,策略性地提出“变革、革新、国际格局”三个关键字,全方位概述了运动鞋服装备产业的进步情况,回顾了行业进步历程,也描绘了中国体育品牌走向国际的梦想。

丁世忠指出,“中国有将近14亿人口,2020年推销3亿双运动鞋;而美国差不多3亿人口,却推销了3亿双运动鞋,中国体育市场的潜力巨大。”

他表示,2020年,安踏推销了5000万双运动鞋和7000万件运动服,在国内市场占有率多年来一直维持***,成功带动了上亿人运动起来;安踏的市值已超越1000亿港币,在全球行业排名第三,安踏每年还创造了超越10万个就业机会,累计纳税金额超百亿元。

三个关键字:“变革”、“革新”、“国际格局”

安踏从传统制造业起家,是中国改革开放40年来中国民营企业进步的一个缩影。安踏公司的进步经历了1.0到4.0的四个变革年代:

安踏1.0:安踏成立于1991年,当时主要是生产制造批发。“当时中国还没有运动鞋的定义,当时叫做‘旅游鞋’。一双‘旅游鞋’可以打篮球、踢足球,可以爬山……全国大大小小的城市都有批发市场,国内市场空间很大,大量行业都是爆炸式的进步。全世界最热门的展会之一就是广交会,安踏就在这个时期进步起来的。”丁世忠说,“从50万起家,到10个亿的规模,安踏用了近十年时间。”

安踏2.0:2000年,安踏开始创立我们的品牌。从一家“工厂生产阶段”转型到“品牌批发阶段”。安踏抓住2000年悉尼奥运会的机会,开启了体育明星+央视的模式,收获了安踏品牌的腾飞,也收获了福建体育产业的进步。自2000年到2011年,安踏从10个亿做到将近100个亿。

安踏3.0:2008年北京奥运会之后,伴随中国体育行业高速增长,同质化角逐也愈来愈紧急,体育鞋服行业面临库存危机。“这个时候,大家第三开始转型,从‘品牌批发’转向‘品牌零售’。这个转型看起来是模式不一样,根本上是理念的不一样,是顾客的升级所带来的变化。批发型的公司,货出仓库就完成推销;零售型公司的真正意义就是一切都以顾客为导向,创造***的品牌体验。我把这次转型概念为安踏3.0年代。”丁世忠概括说。

安踏4.0:安踏从2020年开始,进入了全新的进步阶段--单聚焦,多品牌,全渠道。丁世忠觉得,今天的顾客和需要都很多元化,从专业体育到休闲体育,从户外到冰雪、再到各种专业个性化运动需要,一个品牌不可能满足所有顾客的需要。“因此,安踏集团以多品牌、顾客全覆盖、通道全覆盖的布局来满足市场进步的需要,将来还会引入更多的优质品牌。”丁世忠表示,“经过四个变革进步阶段,安踏已经从一家传统的民营企业转型成为具有国际角逐能力和现代治理结构的公众公司。”

“只须有革新做得好,大家有信心让中国顾客喜爱中国的品牌!革新是为创造顾客价值和提高顾客体验,不断满足大家对美好生活的需要。”丁世忠对“革新”一词有着深刻的理解。

2005年,安踏成立了运动科学实验室,是行业首家、也是***一家***企业技术中心。截止现在,已有600多项技术专利,每年革新研发的加入占比就达到5.8%以上。“记得大家在与CBA合作之前,中国95%以上的篮球运动员都是穿国际品牌的装备,大伙对中国品牌没有信心。之后,安踏与CBA有长达9年的合作,还与24支国家队和多个国际体育明星合作,自己的运动装备完全可以满足世界***运动员的需要。”丁世忠表示。

2020年,安踏向全球发布限量版克莱·汤姆森KT3篮球鞋,每双售价999元,发售前上千人在门店排队,一抢而空,这在过去是中国品牌不可以够想象的。这款鞋在网上已经被顾客炒到了5999元。今年,KT3也在美国试销,每双价钱130多美金,这是中国品牌在过去没办法做到的。“革新让安踏的商品更具专业化和高值感。将来还会继续加强革新加入,在世界体育用品品牌中持续领先。”

“近年来,中国国际影响力在不断增强,中国品牌也愈来愈具有国际角逐力。中国的品牌要有国际格局,不仅在行业内与国际角逐对手比较,还要与跨行业的***公司对标。作为中国体育行业的领先品牌,安踏需要走出去!”丁世忠表示。

关于国际格局,主要包括几个方面:一是人才的国际化,二是整理全球资源服务顾客。丁世忠以安踏为例,安踏自上市以来,就不断在引进全球***人才,国际人才在高管团队中的比例已经超越22%。同时,安踏在美国、日本、韩国等国家和区域成立设计中心,杜邦、巴斯夫、麦肯锡、IBM等国际***的提供商都与安踏合作。

“‘爱拼才会赢’是闽商的血液,但我觉得这也是中国体育人的精神,是年代赋予自己的责任与担当。安踏不仅要在行业内与国际角逐对手比较,还要与跨行业的国际先进公司对标。只须不忘初心,大家有能力、有信心代表中国体育走向世界!”丁世忠概括说。

安踏丁世忠:变革、革新、国际格局是安踏三个重点

 
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